基于项目管理的7重人才数字化评价体系

这7个数字的权重不是均匀的。完成标准产出数字建设,可以说就已经完成整个体系的50%了;再完成难度建设,差不多就已经完成75%了。余下的数字都是锦上添花。

项目管理:
周报系统:
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7重数字帮助企业构建管理核心:公平

公平就是,干得多干得好的人应该获得更多的报酬和更快的晋升,干得少干的差的人应该被边缘化甚至淘汰。唐虞阁7重数字,就是帮助企业一目了然的看清楚,谁干的多、多多少,谁干得好、好多少。

有了这些数字,企业想要实现管理公平,那就易如反掌。

唐虞阁有何不一样?

其他项目管理系统无考核属性,项目做完就完了,唐虞阁项目管理系统自带考核属性,项目做完的同时也完成了团队的管理。

1、每个任务包含【标准产出】和【难度值】等2个评价数字;
2、每个bug包含【扣分】、【标准产出】、【难度】等3个评价数字;
3、工时管理模块记录员工每天【投入】时间数字;
4、周报系统每周生产【贡献值】、【上对下评分】、【上对下评分】等3个评价数字。

长达11年,优化到极致的用户体验

类似excel般的快速编辑;

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  • 为什么总感觉团队工作效率不高?如何提高工作效率?

    今天,笔者将要帮各位老板/管理者解决管理的头号难题:为什么总感觉团队工作效率不高?一、看不见的工作效率。可以说,普天之下几乎没有哪个老板会认为自己团队的工作效率高的。为什么呢?

  • 标准产出是打开唐虞阁管理体系大门的一把钥匙

    唐虞阁管理体系其实并不复杂,就是在项目管理的过程中增加对“事”的评估,这样,当项目管理完成的同时,就实现了对“人”的识别。然后不断重复这个过程,不断去庸才留人才,让组织进入良性循环。接下来,就让我们用【标准产出】来打开唐虞阁管理体系的大门。

  • 十年带队经验分享:如何管理好一个程序员团队?

    全文1.6万字,断断续续写了一个月,把我从2011年开始带团队所积累的所有经验和思考都毫无保留的分享给大家,希望能够给大家一点点启发。

  • 相比其他项目管理软件,唐虞阁有何不一样?

    其他项目管理系统无考核属性,项目做完就完了,唐虞阁项目管理系统自带考核属性,项目做完的同时也完成了团队的管理。

  • 如何评价一个团队的管理水平?

    笔者以前认为,管理决策的加权正确率体现了一个团队的管理水平,但现在我认为这其实只是表面的管理水平。 真正的管理水平:指一个管理体系能够准确评价一个成员所需时间长短的水平。

  • 7重数字帮助企业构建管理核心:公平

    管理的核心是什么?公平!

  • 一切不谈考核的管理都是扯谈

    所谓人性化管理,在我看来实际上是一种消极管理行为,是管理不作为、管理无能的遮羞布

  • 如何管理好一个团队?

    以前笔者去找工作,应聘一个技术经理的岗位,跟对方老板聊了几句老板就说我这个人不适合做管理,我问他为什么,老板说

  • 请看我们团队是如何管理项目的

    唐虞阁并不是一个简简单单的项目管理系统,唐虞阁是基于我们的管理理念设计的, 支撑唐虞阁所有功能的是我们长期积累的管理理论体系,因此,想要把唐虞阁用起来就得先了解我们的管理理念。 如果你充分了解并且认可我们的管理理念,那么你就会发现唐虞阁一点都不难用

  • 用数字准确评价每一个员工

    唐虞阁设计了一套 “效率-难度-质量” 员工评价模型。效率越高说明员工做事快不拖沓; 难度高说明员工能力强,企业花高薪聘用的人是否值这个价;质量维度则时刻鞭策员工做事不仅要快还得要好。 这个模型可以非常容易的横向评价同岗位的员工,其能力是否匹配其工资/奖金/职级

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