如何评价一个团队的管理水平？
发布于 2022/07/06 22:43，1651 阅读
首先，笔者想提一个管理水平的定义。
笔者以前认为，管理决策的加权正确率体现了一个团队的管理水平，但现在我认为这其实只是表面的管理水平。
真正的管理水平：指一个管理体系能够准确评价一个成员所需时间长短的水平。
简单的说，就是当一个小人、庸人、能人及各种人进入一个管理体系中，这个管理体系需要花多少时间才能准确识别出这个人。所需时间短表示管理水平高，所需时间长表示管理水平低。
比如：团队中混进来一个小人，你们管理体系花一周时间发现还是一年时间才发现，这就是天壤之别的管理水平。
再比如，团队花高薪聘请了一个专家，你们管理体系花多少时间可以准确评判这个专家是否真才实学还是徒有虚名，或者更进一步，花多少时间可以准确的评价这个成员与所谓“专家”的匹配度。一周？还是一个月？还是半年？还是十年呢？
不管花多少时间，一旦管理者能够准确评估一个团队成员了，剩下的就是管理决策，反而变得很容易。所以，笔者认为管理决策的正确率只是表面的管理水平，而真正的管理水平，是识别人才的快慢，这才是区分一个团队管理水平的核心所在。
俗话说管理就是识人用人，笔者认为大多数场景下识人都远比用人重要，而识人能力的区别在于用时长短。一个先进的管理体系可以快速的识别人才，而一个落后的管理体系则可能需要花费很长时间才能认识一个人。
